先是用户复购和老带新的效率低
金一致性地聚焦在国内消费升级和产业整合的行业领域。 于是，在接下来的两年里，消费行业吃到了资本红利。 转折点来了。 一是流量红利消逝。到而今，大量的品牌一头扎进了小红书、抖音，在资本的全面助力之下，曾经的流量洼地也变得僧多肉少。 当年倍ROI，到现在能有或者就算不错的了。 二是资本回归理性。在这样的情况下，品牌营销增收的边际成本快速上涨，投资回报周期拉长，甚至看不到回报的希望。 以至于，资本方回归理性，消费品牌融资再度成为一个难题。当然，你也可以理解大部分资本也是投机者，短期没有回报，自然就会大批撤退。 流量问题 欧洲手机号码列表 可以多说几句。 两三年前，抖音、小红书、哔哩哔哩等社交媒体平台形成了流量洼地。率先在这些平台发声的品牌，如完美日记、王饱饱、Ubras等，以极低的流量费用获得了最大化的效果传播。 但年开始，看到机会的大量新锐品牌同时涌入抖音、小红书，流量洼地被快速挤成了红海。当年第一季度，不少品牌主都在向我抱怨，ROI掉得肉痛。 这还不是最大的问题。
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更恼火的是，高成本拉来的客流，其实在效果回报上并不理想。 首 这个问题的背后，其实是产品同质化的问题。 当下大多品牌方关注于营销端，而产品的研发乃至整个供应链建设，都放在了成熟加工厂上。 这会出现什么问题呢？多个品牌依赖于少数加工厂的存量成果，导致大量同类产品流向市场。它们在功能、品质等方面别无差异，只不过是披上了不同的LOGO标签。 当这些品牌都在线上获客促销时，用户的选择是灵活的，他们对某一个同类品牌的产品没有多大的黏性，当然也就没有多少口碑裂变。
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