不过相比拥有长久
生命力有「不死树」之称的榕树，大厂离职群的这座「桥」并不稳固。高速变化的互联网行业如同一股湍流，一切组织和个体都不可避免地跟随大势起伏。 大家都在谢幕 「我们现在还活着，只不过活得比较艰难。」南极圈创始人潘国华坦诚得出人意料。很少有人愿意主动承认失败或分享正在经历的某种不如意。但他似乎并不介意这些。 作为腾讯离职员工的自发组织，南极圈平台上聚集了万多名「老鹅」。 找到老潘，最初是想从大厂与离 葡萄牙 电话号码 职员工关系的角度，看组织对人的定义在不同大厂不同行业的不同发展阶段之间，究竟存在哪些反差。在企业文化领域，这是我好奇的命题之一。 联合创始人里德·霍夫曼曾在《联盟：互联网时代的人才变革》一书中说过：一个员工只有感受到他和所在的组织存在着社会交换的时候，他才会强化跟这个
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组织的纽带关系。 离职社群应该算得上纽带之一。早年互联网公司都有规模浩大的离职群校友会，且在江湖上各成一派；但移动互联网催生的新巨头如美团字节滴滴拼多多，都还没有孵化出与其声量相匹配的前员工组织。 即便体量最大的字节——员工数早已超过万团队是业内知名的招聘机器，离职员工之间仍只是松散的关联，找不到所谓的组织。美团前员工倒是在年创立了
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