标，然后了解不同领导力利益相关者看重什么，这一点至关重要。您的首席财务官可能主要看重精确性，而您的首席执行官可能更关注营收。首先，在他们的地盘上“获胜”。展示一个项目计划，该计划将对他们关心的事情产生可衡量的影响。在我看来，在你这样做之后，你可以而且应该重新审视，以了解组织是否正在针对适当的指标进行优化，并在需要时与领导层合作来改变衡量标准。
马克·菲斯克 “在新组织担任领导职务时，在流程、优先事项、角色和职责方 亚美尼亚 Whatsapp 数据 面往往存在很多模糊性。通常还有一百万件事要做，而且很难知道从哪里开始。在这些情况下，我会尽可能地利用数据来帮助确定优先级。我还发现，通过建立影响与努力的矩阵来确定机会的优先顺序，找出哪些机会是低努力、高影响、快速获胜的机会，这很有帮助。然后从那里开始，它将事情分解为可管理的后续步骤。
梅根·哈迪 引用分数营销领导者梅根·哈迪 (Meghan Hardy) 的话，讲述在新组织担任新领导角色时如何应对歧义。 “这些年来我学到的一件非常重要的事情是，尝试根据具体情况了解事物为何会是这样的重要性。我很容易进来说：“在我之前的人没有能力，或者不明白我所理解的事情。”但你知道，在某个时刻，我就是那个人。我是那个让事情保持原样的人，无论好坏，他们被保持原样的原因对于新来的人来说可能很重要。
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發表於 19:10:09